NBL聯(lián)賽歷史上奪冠次數(shù)最多的球隊(duì)，七次闖入總決賽的四冠王安徽文一，最終沒能等來CBA擴(kuò)軍的那一天

01. 十年輝煌：安徽文一的崛起與離場

時(shí)針撥回2013年12月9日，一家志在長遠(yuǎn)劍指CBA的職業(yè)籃球俱樂部在安徽合肥成立，名為安徽文一。他們旋即在2014賽季NBL晉級(jí)賽中成功脫穎而出。

此后十年，他們堪稱NBL最成功的球隊(duì)。

2015年，初入聯(lián)賽便殺進(jìn)總決賽。2016年，他們創(chuàng)下NBL聯(lián)賽17連勝和主場賽季全勝的傲人紀(jì)錄，成立僅三年的安徽文一首次登頂NBL。

2017年，他們更進(jìn)一步，將前中國男籃主帥宮魯鳴請(qǐng)動(dòng)出山，擔(dān)任教練指導(dǎo)組組長。至此安徽文一的開局可謂是完美，他們的教練組一直都有鄭武、胡衛(wèi)東、宮魯鳴等中國男籃名宿坐鎮(zhèn)，這在一支NBL球隊(duì)里極為少見。

再兩年，2019年8月23日晚的安徽省體育館，6500名球迷見證了安徽文一4-0橫掃廣西威壯奪得隊(duì)史第二個(gè)總冠軍。幫助球隊(duì)捧杯的外援達(dá)卡里-約翰遜高舉總決賽MVP獎(jiǎng)杯，而彼時(shí)的達(dá)卡里即便在CBA都是大殺器。

一年后，在疫情肆虐下，NBL改打全華班，安徽文一仍舊統(tǒng)治聯(lián)賽，他們?cè)诳倹Q賽2-0再勝廣西威壯，奪得NBL總冠軍，加冕隊(duì)史第三冠。

奪冠是職業(yè)聯(lián)賽里最美妙的事情，勝利讓每個(gè)人臉上洋溢著笑容，安徽文一也成為了安徽籃球的驕傲，他們被盛贊為“文一集團(tuán)每年投入數(shù)千萬打造屬于安徽人民的籃球隊(duì)”，更被說成是“將安徽體育事業(yè)推向史無前例的新高度”。在當(dāng)時(shí)的合肥，提到籃球，球迷最先說的不是NBA，不是CBA，而是“文一”！這顯然更能體現(xiàn)出他們的成功。

2023年，安徽文一再次闖進(jìn)總決賽，在第一戰(zhàn)還剩3分37秒時(shí)，他們102-96領(lǐng)先6分，可隨后，對(duì)手陜西信達(dá)因不滿判罰“棄賽”，被直接判負(fù)。巨大爭議下，安徽文一拿到了隊(duì)史的第四座NBL總冠軍，成為了NBL史上冠軍最多的球隊(duì)。

2024年，安徽文一又一次闖進(jìn)總決賽，這是他們隊(duì)史第7次總決賽之旅，盡管未能奪冠，但已經(jīng)是聯(lián)賽最為成功的球隊(duì)了。

然而，他們似乎并沒有察覺，命運(yùn)的齒輪從2023年總決賽的那場鬧劇開始便已轉(zhuǎn)動(dòng)，NBL最具底蘊(yùn)之一的球隊(duì)陜西信達(dá)在那之后便離開了NBL世界，而不久后另一支以盛產(chǎn)CBA球員而聞名的河南賒店老酒也從聯(lián)賽消失了。

到了2025年，安徽文一成為了又一支離場的球隊(duì)。

02.血脈傳承：安徽籃球的坎坷征途

十年四冠的王朝崩塌只在頃刻間，退出的根源深植于經(jīng)濟(jì)土壤中。

安徽文一的母公司文一集團(tuán)是安徽本土房地產(chǎn)企業(yè)，曾五次登榜中國民營企業(yè)500強(qiáng)。可是當(dāng)隕石從天而降，我們才發(fā)現(xiàn)眼前的高樓大廈不過細(xì)枝，你我眾生皆是螻蟻，安徽文一資金鏈斷裂的陰影最終吞噬了俱樂部。

5月10號(hào)，文一集團(tuán)還發(fā)了參加NBL體測(cè)和季前賽的新聞，之后他們甚至奪得了季前賽的賽區(qū)冠軍

無法進(jìn)入CBA不僅僅是安徽文一的痛，更是安徽籃球的苦，文一的離場更是安徽籃球坎坷歷程的最新傷痕，這片土地的職業(yè)籃球血脈終究沒能繼續(xù)傳承。

說起來安徽籃球，如今的球迷更多只知道安徽文一，但其實(shí)早在很多年前，他們都曾在人們并不熟知的角落跳動(dòng)。

歷史可能最早要追溯到建國初的1954年，安徽開始組建第一支籃球?qū)I(yè)隊(duì)，彼時(shí)也曾有過風(fēng)光戰(zhàn)績，60年代，安徽女籃更是打進(jìn)全國前三，男籃也有過兩次打過甲級(jí)聯(lián)賽的不錯(cuò)戰(zhàn)績。八十年代后，彭敏、彭萍兩大籃球國手脫穎而出，在1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)奪得奧運(yùn)會(huì)銀牌的那支中國女籃黃金一代里，彭萍就扮演了重要角色。

彭萍，根據(jù)早先的報(bào)道，她和國手宋濤結(jié)婚，連生三胎，全是女兒

為了續(xù)寫這段榮光，安徽在很長一段時(shí)間里非常努力地想要搭上職業(yè)籃球改革的列車。在CBA初年，安徽雖然沒有自己的職業(yè)球隊(duì)，但他們和南京軍區(qū)合作，安徽省體育館作為南京軍區(qū)隊(duì)的主場，也參與到了中國籃球職業(yè)化改革的浪潮。

PS：安徽省體育館位于合肥，是南京軍區(qū)隊(duì)在CBA元年的主場，而在CBA元年開始前的八強(qiáng)賽里，南京軍區(qū)隊(duì)將主場設(shè)在南京（因?yàn)镃BA很早就有同城排斥原則），這一點(diǎn)并不矛盾……

南京軍區(qū)隊(duì)當(dāng)時(shí)的logo是一只麒麟

南京軍區(qū)的核心是場均27.8分（聯(lián)盟第二）的后衛(wèi)凌小龍（當(dāng)時(shí)已經(jīng)30歲，入選了一次國家集訓(xùn)隊(duì)后很快離開職業(yè)賽場）

只是非常遺憾，在特殊的環(huán)境下，南京軍區(qū)隊(duì)自顧不暇，只打了一個(gè)賽季就匆匆解散（雖然1999年一度回歸，但也只堅(jiān)持一個(gè)賽季）何談能帶動(dòng)安徽一起入局。

等到了2008年，安徽在職業(yè)籃球的路上邁出關(guān)鍵一步。

安徽九方，這是安徽真正意義上的第一家職業(yè)籃球俱樂部。球隊(duì)成立時(shí)，還簽下了05-07年在吉林效力的年輕后衛(wèi)陳韜。只是，職業(yè)賽場的初嘗試并不成功，到了2010年底，成績不佳運(yùn)營不善的九方宣布解散。

安徽并沒有因?yàn)榫欧降牟迩绕煜⒐?，反而是愈挫愈勇?/span>

2013年，由于當(dāng)時(shí)CBA準(zhǔn)入制中要求同一座城市不能擁有兩支球隊(duì)，為了沖上CBA，江蘇同曦只能將主場往外搬遷，合肥奧體中心成為了那支即將沖進(jìn)CBA的NBL球隊(duì)的新主場。不過，江蘇同曦在進(jìn)場前承諾的一些優(yōu)待，在此后成為了人們的詬病之處，這從一開始就注定了他們將快速離開。

同年，安徽職業(yè)籃球的火炬?zhèn)鬟f到了文一手中，俱樂部在2013年底成立，開始了轟轟烈烈的職業(yè)籃壇進(jìn)軍之路。在文一的帶動(dòng)下，安徽那些年的球市一度堪稱火爆。2016年，江淮閃電籃球俱樂部（現(xiàn)在的合肥狂風(fēng)——這個(gè)隊(duì)一度搬到福建，被稱為安徽莆田興發(fā)，可見借主場在當(dāng)時(shí)NBL并不稀奇，后來搬回合肥）在合肥正式揭牌，這是安徽第二支職業(yè)籃球俱樂部，同一時(shí)間，東部陸軍隊(duì)（前身就是南京軍區(qū)，后來一度搬到廣東變身佛山功夫小子，現(xiàn)在成了遼寧益勝雪狼）也將主場挪到了安徽宣城。

此時(shí)，在CBA籃球世界之外，安徽一口氣擁有了3支NBL球隊(duì)，盛況空前。

那時(shí)候的安徽既有球市的熱鬧，又有NBL冠軍加持，形勢(shì)一片大好，大抵他們都認(rèn)為可能已經(jīng)無限接近CBA了。只可惜，安徽籃球的根基終究沒能將CBA這個(gè)虛無縹緲的夢(mèng)穩(wěn)穩(wěn)接住。

CBA至今30年，從聯(lián)賽初期的雙線并行升降級(jí)，到此后改為準(zhǔn)入制，NBL頭部球隊(duì)默認(rèn)優(yōu)先擁有進(jìn)入CBA的資格，在安徽文一成立之初，雙聯(lián)賽體制已經(jīng)較為完整，算是形成了慣例，因此當(dāng)年安徽才會(huì)喊出挺進(jìn)CBA的口號(hào)。

然而世事難料，正當(dāng)安徽文一躊躇滿志之際，CBA卻在2014年擴(kuò)軍重慶翱龍（后經(jīng)搬遷改名成了如今的北京北控）和南京同曦后停下了擴(kuò)軍的腳步。彼時(shí)的媒體也認(rèn)為，“CBA連續(xù)第二年擴(kuò)軍，盤子大了，菜未必好吃”，國內(nèi)籃球資源不足以支撐如此規(guī)模的頂級(jí)聯(lián)賽。

原本以為一桌大菜，慢慢吃總有消化完了又餓的時(shí)候，誰料，CBA公司成立以后，中國籃協(xié)當(dāng)時(shí)的領(lǐng)軍人姚明認(rèn)為應(yīng)當(dāng)深耕聯(lián)賽，著力在聯(lián)賽的體制、運(yùn)營等方面發(fā)力，在2017年宣布CBA聯(lián)賽未來五年暫無擴(kuò)軍計(jì)劃，20家俱樂部成為定數(shù)。

對(duì)安徽文一等志在CBA的球隊(duì)來說，這個(gè)消息無疑是晴天霹靂，尤其是2017年，正好是安徽全面發(fā)力的一年，他們?cè)谡?qǐng)到了宮魯鳴指導(dǎo)同時(shí)，以雷霆手段與山東省體育局達(dá)成合作，幾乎起底了整個(gè)山東男籃青年隊(duì)。

CBA在關(guān)上門的同時(shí)，在樓頂開了個(gè)窗，對(duì)下面說，不要急，等你們能長到這么高的時(shí)候，自然就進(jìn)屋了。

CBA公司競賽總經(jīng)理張雄也對(duì)外補(bǔ)充：“這是因?yàn)槟壳癈BA公司股東層面沒有形成共識(shí)。但如果未來有市場需求，或者股東覺得有必要擴(kuò)軍，未來也會(huì)有擴(kuò)軍的可能。”

無奈之下，安徽文一也只能打碎鋼牙往肚子里咽，“打CBA一直是我們的目標(biāo)。CBA五年不擴(kuò)軍，對(duì)很多NBL球隊(duì)來說猶如晴天霹靂，但我們覺得這是難得的機(jī)遇，這五年正好是我們培養(yǎng)年輕球員，為安徽籃球鍛煉新人的好時(shí)機(jī)?！?/span>

一句如果，CBA就讓安徽文一苦等五年，但其實(shí)何止五年呢？

一直以來，文一始終沒有打破NBL球隊(duì)的僵局，安徽籃球也困在其中，長期以來，文一一直注重即戰(zhàn)力，所以安徽文一隊(duì)史之中，他們沒有大量輸送CBA球員的能力，比較有名的就是剛剛進(jìn)入CBA的李祥波。僅有的幾位安徽籍的CBA球員，比如顏鵬、蔡亮等人都未曾與之產(chǎn)生過關(guān)聯(lián)，而是因?yàn)楸镜貨]有出色的職業(yè)青訓(xùn)，而被迫遠(yuǎn)走上海等地。

更多的時(shí)候，安徽是CBA老將們的集散地，諸如湯杰等人。最盛的時(shí)候，他們?cè)?019年組建了一支18人里有11人打過CBA的豪華名單：外援約翰遜和羅切斯特，本土球員韓德龍、楊文博、魏政賢、德勒黑、張偉、周啟新、范成林、李雪松和張松濤。還有主教練劉久龍，教練組里的宮魯鳴、體能教練王衛(wèi)星。

欲往上爭取CBA而不能，欲往下扎根青訓(xùn)亦未能，安徽文一的結(jié)局似乎早已注定，這是大部分NBL球隊(duì)的困境，終究又成了安徽籃球的一道坎坷。

03. 制度困局：CBA擴(kuò)軍的爭議與疑惑

如果在NBL十年四冠還不能進(jìn)CBA，那什么樣的球隊(duì)才能更進(jìn)一步呢？

從陜西信達(dá)、河南相繼退出，再到安徽文一解散，將CBA是否應(yīng)該擴(kuò)軍的爭論推向高潮。雙方觀點(diǎn)針鋒相對(duì)，折射出中國籃球的深層矛盾。

反方觀點(diǎn)直指人才與財(cái)力基礎(chǔ)不足。

一方面，CBA在經(jīng)歷了幾個(gè)賽季的外援四節(jié)四人次后，比賽質(zhì)量大幅下滑，而且中國男籃的成績并未因?yàn)榍騿T得到鍛煉而提升，為此，CBA在24-25賽季又將外援次數(shù)提升到了四節(jié)七人次。新軍寧波富邦（富邦作為八一的長期贊助商，繼承八一的參賽資格）的表現(xiàn)可以看出一支新軍要想在聯(lián)賽立足，的確需要一定時(shí)間的人才引進(jìn)，其所能提供的比賽質(zhì)量已經(jīng)到了非常低的水平。

倘若在20支球隊(duì)之外，還要再擴(kuò)軍，中國籃球從哪里去尋找這些能提供穩(wěn)定比賽質(zhì)量的職業(yè)球員呢？

另一方面，商業(yè)回報(bào)顯然是阻礙擴(kuò)軍的最大因素。就以安徽為例，當(dāng)年的九方在退出時(shí)曾說“我們這兩年一直在堅(jiān)持，不過算下來，球隊(duì)從球員工資，到房租、水電、場地費(fèi)用等等，一年就至少要四、五百萬，兩年下來將近千萬的投入并沒有啥實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，所以離開也是沒辦法?！?/span>

再比如在足球領(lǐng)域，中甲的陜西長安競技在2023年曾面向球迷推出創(chuàng)始終身會(huì)員制，籌集到1200萬元，但仍無法解決欠薪問題，最終無奈解散。在燒錢的職業(yè)聯(lián)賽，千萬可不算巨款，NBL近幾年規(guī)模急劇萎縮也能說明一切。

在CBA內(nèi)部同樣困境重重，每年投入不得低于3000萬元的門檻，讓經(jīng)營壓力與日俱增。這兩年廣東三強(qiáng)紛紛以賣隊(duì)員度過危機(jī)，與前幾年一片大好的籃球形勢(shì)已是截然不同。

正方觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)“鯰魚效應(yīng)”的必要性。他們認(rèn)為CBA需要更多有生力量的沖擊，提升聯(lián)賽的競爭力。在聯(lián)賽內(nèi)部，比賽質(zhì)量差的原因雖然球員整體水平是一方面，但更多的是球員流通不暢，球隊(duì)內(nèi)部競爭力差導(dǎo)致的。沒有升降級(jí)，沒有新的力量打破平衡，那么CBA就還會(huì)有“大爺球”“上班球”。

就以升降級(jí)為例，西班牙聯(lián)賽與CBA的封閉體系形成鮮明對(duì)比，每年有2支球隊(duì)降入次級(jí)聯(lián)賽，同時(shí)吸收2支次級(jí)聯(lián)賽冠軍。這種流動(dòng)機(jī)制使西甲球隊(duì)年均投入相對(duì)穩(wěn)定，聯(lián)賽競爭力保持在一個(gè)較高水平。

前者說了CBA沒錢，可其實(shí)聯(lián)賽并沒有那么窮，相反一些俱樂部對(duì)升降級(jí)充滿抵觸，因?yàn)橐坏┙导?jí)，就意味著失去CBA分紅，3000萬投入徹底打水漂。顯然，這是一種保護(hù)主義思維，CBA陷入了“圈地自萌”的怪圈。

同樣青訓(xùn)體系也面臨系統(tǒng)性危機(jī)。新人在聯(lián)賽上不了場，去了NBL就基本等于回不來CBA，于是有些球隊(duì)的年輕球員枯坐冷板凳，有的球隊(duì)則老氣橫秋，無人可用。

比如上文提到的國青大腿之一李祥波，一直等到去年25歲才參選進(jìn)入CBA——而事實(shí)證明他完全能應(yīng)付CBA的比賽

倘若升降級(jí)打通，青訓(xùn)強(qiáng)隊(duì)可以通過收取培養(yǎng)費(fèi)，租借球員到NBL，提升NBL的水平。對(duì)NBL球隊(duì)而言，也可以給他們?cè)O(shè)置優(yōu)先續(xù)約權(quán)，他們可以在沖入CBA后優(yōu)先留下球員，只需足額付費(fèi)即可。

升降級(jí)制度與商業(yè)回報(bào)的平衡難題是一道無形屏障，將安徽文一這樣的NBL冠軍永遠(yuǎn)擋在了中國頂級(jí)籃球聯(lián)賽門外，而CBA本身也遭遇著很大的發(fā)展危機(jī)。我們當(dāng)然知道，凡事不可能三兩句話便解決好，只是期待著一種探索的可能。

不管觀點(diǎn)如何，NBL幾大強(qiáng)隊(duì)解體已成既定事實(shí)，這是中國籃球的損失，而這種頹勢(shì)似乎還沒有足以止住的一針強(qiáng)心針。雖然現(xiàn)有的消息似乎暗示升降級(jí)的回歸，但屆時(shí)會(huì)有什么變化，誰也不敢保證。

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